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新員工的拓展培訓(xùn)過(guò)程HR需要做什么，觀察什么？【新員工篇下】

一、目前，公司新員工入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排，每?jī)蓚€(gè)月一次，每次兩小時(shí)，主要介紹公司業(yè)務(wù)、發(fā)展歷史、規(guī)章制度和辦公禮儀。問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題1.我們公司每次的員工都很少，而且不統(tǒng)一，一天一個(gè)，明天一個(gè)。因此，我們制定了每?jī)蓚€(gè)月集中培訓(xùn)一次的辦法。這種入職培訓(xùn)合適嗎2.目前沒(méi)有崗前培訓(xùn)，因?yàn)槿肆Y源部人員對(duì)具體業(yè)務(wù)操作了解不多，不能單獨(dú)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而用人部門不重視入職培訓(xùn)。他們總是說(shuō)要和他們一起做，當(dāng)他們遇到問(wèn)題時(shí)，要教他們。人力資源部如何指導(dǎo)崗前培訓(xùn)

答：根據(jù)公司員工人數(shù)安排培訓(xùn)頻率是合適的，但公司的業(yè)務(wù)、發(fā)展歷史、制度和興趣是否只需要兩個(gè)小時(shí)？第二個(gè)問(wèn)題非常重要。關(guān)鍵是你的人力資源同事不是培訓(xùn)專.家，所以很難有可信度和說(shuō)服力，如果組織需要人力資源，就必須得到指導(dǎo)。我更喜歡反映并聯(lián)系KPI和BSC，即績(jī)效。

二、關(guān)于訓(xùn)練初期的熱身賽

答：既然我們都認(rèn)識(shí)，我們就不能玩破冰游戲。我們可以把它變成一個(gè)小組，互相了解，然后小組在小組結(jié)束后進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出一些寶貴的想法和可行的建議。

三、如果培訓(xùn)是統(tǒng)一的，我們應(yīng)該怎么做

答：勞動(dòng)密集型組織、人員流動(dòng)性高、注意力不集中以及人員接觸水平普遍較低可能是您遇到的困難。我建議你的新員工培訓(xùn)應(yīng)該分為兩個(gè)步驟。第一：建議貴公司定期對(duì)新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。你可以考慮每月或每?jī)蓚€(gè)月組織一次。主要課程側(cè)重于企業(yè)文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)和職業(yè)生涯。第二：建議你給門店經(jīng)理一些可量化的指導(dǎo)目標(biāo)，并以最傳統(tǒng)的指導(dǎo)形式對(duì)進(jìn)入門店的新員工進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)以上兩種方法，我們不僅可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，還可以提高新員工對(duì)新環(huán)境、新工作的適應(yīng)能力。培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、實(shí)施和評(píng)估，以及對(duì)分行經(jīng)理的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估。

四、下一次入職培訓(xùn)應(yīng)分為幾部分

答：公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展愿景、制度介紹、文化介紹、組織結(jié)構(gòu)介紹、領(lǐng).導(dǎo)介紹、組織結(jié)構(gòu)描述、員工發(fā)展計(jì)劃等。

五、新員工入職主要是制度和企業(yè)文化培訓(xùn)。如何評(píng)估入職培訓(xùn)的效果

答：如果你想評(píng)估新員工入職培訓(xùn)的效果，仍然取決于培訓(xùn)內(nèi)容。1.如果是企業(yè)文化和制度，我們可以考慮通過(guò)筆試評(píng)估他們是否都記住了。當(dāng)然，我們希望他們完全接受、理解并實(shí)踐它。這些問(wèn)題不能通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決。2.如果你有更多關(guān)于辦公流程和OA的培訓(xùn)，你也可以通過(guò)讓他們練習(xí)考試來(lái)確認(rèn)效果是否達(dá)到。3.我們可以考慮直接領(lǐng).導(dǎo)進(jìn)入培訓(xùn)后是否有效。

六、如何把握和平衡人員和時(shí)間問(wèn)題

答：1。你可以考慮每月或每?jī)蓚€(gè)月開始一次課程。課程內(nèi)容主要是一般知識(shí)，如企業(yè)文化、人事制度等。針對(duì)各部門的個(gè)性化培訓(xùn)，您可以控制課程內(nèi)容和講師的教學(xué)，并對(duì)后期效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。否則，當(dāng)6-7人一起訓(xùn)練時(shí)，他們聽到的大部分內(nèi)容與他們未來(lái)的工作無(wú)關(guān)，訓(xùn)練效果就會(huì)很差。

七、新員工只做入職指導(dǎo)，然后簡(jiǎn)單介紹公司的發(fā)展背景。大約需要一個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練。部門職員將他們帶到生產(chǎn)線。新員工看著老員工工作，一天后就去上班了。這是入職培訓(xùn)嗎？如果沒(méi)有，怎么做，會(huì)給公司帶來(lái)什么風(fēng)險(xiǎn)

答：其實(shí)，你的操作相當(dāng)于做入職培訓(xùn)，但聽了會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)凌亂，無(wú)法形成一個(gè)系統(tǒng)。例如，你可以使這種培訓(xùn)更加系統(tǒng)化和量化。1.上午半天解釋公司文化、規(guī)章制度。2.下午，員工可以熟悉公司環(huán)境，下線了解工作流程。3.第二天，安排車間經(jīng)理或關(guān)鍵員工進(jìn)行幫助和指導(dǎo)（在此環(huán)節(jié)中，您應(yīng)為師傅設(shè)計(jì)操作流程和考核指標(biāo)，以便在后期進(jìn)行培訓(xùn)和考核）。另一種方法是根據(jù)一線生產(chǎn)流程制作課件，第二天給新員工進(jìn)行全.面系統(tǒng)的講解。要做到這一點(diǎn)，您可能需要去找非常熟悉生產(chǎn)操作的講師。


八、我公司新員工的培訓(xùn)安排在快速過(guò)渡到正常工作時(shí)。一般來(lái)說(shuō)，是在入境后3-6個(gè)月內(nèi)。在此期間，員工對(duì)公司有部分了解，然后進(jìn)行入職培訓(xùn)。我個(gè)人認(rèn)為這沒(méi)什么意義。

答：1。3-6個(gè)月后你為什么想去？任何事物的存在都必須有因果關(guān)系；2.與員工進(jìn)行調(diào).查，了解他們第一次進(jìn)入公司時(shí)最想知道的事情；3、與部門經(jīng)理溝通新員工入職后部門經(jīng)理最頭疼的事情是什么；4.然后確認(rèn)流程是否需要更改、如何更改以及更改什么。

【公司介紹】云南企業(yè)軍訓(xùn)拓展就選云南軍拓！云南軍拓一直致力于軍事拓展及心靈訓(xùn)練理論研究、科學(xué)實(shí)踐；是培養(yǎng)云南企業(yè)鐵軍精英團(tuán)隊(duì)的搖籃；云南軍拓引用軍隊(duì)的管理和訓(xùn)練模式，用于改善每位學(xué)員的日常行為模式和工作方式，培訓(xùn)時(shí)采用科學(xué)生動(dòng)的軍事拓展形式，使學(xué)員在一種特殊濃郁的軍隊(duì)氛圍中，規(guī)范日常行為，云南軍拓同時(shí)也把參訓(xùn)企業(yè)的文化融會(huì)貫通在訓(xùn)練過(guò)程中，使每一位參訓(xùn)的學(xué)員，從思想根源上領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)精神，在工作中體現(xiàn)“堅(jiān)決執(zhí)行，沒(méi)有任何借口！”蕞終形成高績(jī)效的卓越團(tuán)隊(duì)！