云南軍拓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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昆明企業(yè)團(tuán)建分層辦理、清晰領(lǐng)導(dǎo)極其重要。昆明企業(yè)團(tuán)建每個(gè)人的崗位職責(zé)確認(rèn)之后,各司其職,有利于清晰責(zé)任,發(fā)揮個(gè)別的片面能動(dòng)性,使其既知道自己應(yīng)該做什么,又考慮怎樣做好。
在做團(tuán)體野外團(tuán)建項(xiàng)目時(shí),每個(gè)人開(kāi)端尚能聽(tīng)著隊(duì)長(zhǎng)安排,僅說(shuō)些定見(jiàn),時(shí)刻稍長(zhǎng),便按耐不住,跳將出來(lái),指揮一下,影響了其他同志才智的發(fā)揮,也構(gòu)成下場(chǎng)面的紊亂。
一、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),比如,銷(xiāo)量目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo),包括更小組織單位的階段目標(biāo),比如,三年、五年、十年目標(biāo),包括每一部門(mén)、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。
二、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本,但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo),也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少,它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。
昆明企業(yè)團(tuán)建公司組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃,云南企業(yè)拓展培訓(xùn)公司要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”,讓大家心有目標(biāo),身有行動(dòng)。
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